|
|
 |
 |
 |
Scurt istoric
 
1 | 2
  |
2004 – Are loc semnarea parteneriatului între Grupul MOL și Royal Dutch/Shell Group.
2005 – MOL investește aproximativ 1 milion de euro în modernizarea benzinăriilor achiziționate în 2004. Începând cu 1 aprilie, Shell Romania devine parte a Grupului MOL sub denumirea de MOL Ro Comert. Sunt lansate: programul MultiBonus de fidelizare a clientilor persoane fizice (unică pe piață), precum și carburanții premium EVO Benzina și EVO Diesel.
2006 – Zsolt Szalay devine CEO MOL România. De asemenea, Grupul MOL anunță încheierea unei tranzacții cu Petrom, prin care, în scopul eficientizării rețelei și pentru o acoperire teritorială optimă, 30 de benzinării MOL sunt vândute către Petrom în paralel cu achiziționarea altora 11, provenind de la Petrom.
MOL România lansează programul de responsabilitate socială “Pot ajuta? – Teatrul pe roți” destinat susținerii teatrelor și festivalurilor de artă, prin care subvenționează consumul de carburant aferent organizării unor astfel de manifestări. În plus, alături de Fundația pentru Parteneriat este lansat un program de plantare și amenajare a spațiilor verzi din județul Harghita.
2007 – Se finalizează procesul de trecere a benzinăriilor la platforma de operare CODO – Company-Owned-Dealers-Operated.
În plus, este lărgit portofoliul de servicii destinate persoanelor juridice posesoare de carduri de carburanți MOL, prin lansarea rambursării TVA pentru cheltuielile efectuate cu deplasările în străinătate în interes de afaceri. Cardurile de carburant MOL Gold emise de MOL România sunt acceptate la plată în Ungaria, Slovacia, pe lângă țara noastră.
Diviziile de Lubrifianți, Petchem (polipropilenă și polietilenă) și Wholesales (vânzări en-gros) obțin rezultate foarte bune.
2008 – Este discutată la București inițiativa NETS (“New Europe Transmission System”), menită să creeze o rețea independentă, integrată regional, de transport de gaze din Europa Centrala și de Sud-Est, prin cooperarea dintre cele mai importante companii din domeniu. Evenimentul a fost găzduit de Transgaz (Romania). Ceilalți participanți au fost reprezentanți ai: BH-Gas (Bosnia Herzegovina), GEOPLIN PLINOVODI (Slovenia), MOL Natural Gas Transmission (Ungaria), OMV GAS (Austria), Plinacro (Croatia) si Srbijagaz (Serbia). Conceptul NETS a fost inițiat în decembrie 2007 de MOL Natural Gas Transmission.
Începe implementarea celui mai nou standard de design al benzinăriilor MOL. Logo-ul MOL plasat pe totem are un nou design care presupune utilizarea unor contururi rotunjite în locul celor rigide, indicând o evoluție clară a brandului. Sistemul de iluminare se bazează pe o tehnologie modernă și inovativă tip LED, ce reduce costurile pentru iluminat cu 30%.
2009 – Programului "Spații verzi" îi este adaugată o nouă componentă, ce are ca scop promovarea ariilor naturale protejate din România. În plus, platforma “Pot ajuta”, construită inițial pentru sprijinirea tinerilor sportivi, se adresează începând cu acest an și artiștilor. Preocupările MOL în domeniul implicării au fost extinse prin finanțarea unor proiecte de terapie prin artă sau emotională în beneficiul copiilor cu deficiențe, cu boli cronice sau în curs de recuperare după afecțiuni grave.
În ceea ce privește business-ul companiei, MOL și Lafarge semnează un acord pe 3 ani, prin care MOL se angajează să furnizeze motorină conform cu standardele Euro 5, care integrează 4% biocomponenți, pentru toate activitățile Lafarge în România: ciment, agregate, betoane și gips.
2010 – Szabolcs Ferencz a fost numit la conducerea MOL România. Activitatile de E&P ale MOL se extind în România: MOL, împreună cu Expert Petroleum câștigă licențele pentru trei perimetre situate în vestul României.
2011 – Kinga Daradics devine noul CEO al MOL România.
2005 – MOL investește aproximativ 1 milion de euro în modernizarea benzinăriilor achiziționate în 2004. Începând cu 1 aprilie, Shell Romania devine parte a Grupului MOL sub denumirea de MOL Ro Comert. Sunt lansate: programul MultiBonus de fidelizare a clientilor persoane fizice (unică pe piață), precum și carburanții premium EVO Benzina și EVO Diesel.
2006 – Zsolt Szalay devine CEO MOL România. De asemenea, Grupul MOL anunță încheierea unei tranzacții cu Petrom, prin care, în scopul eficientizării rețelei și pentru o acoperire teritorială optimă, 30 de benzinării MOL sunt vândute către Petrom în paralel cu achiziționarea altora 11, provenind de la Petrom.
MOL România lansează programul de responsabilitate socială “Pot ajuta? – Teatrul pe roți” destinat susținerii teatrelor și festivalurilor de artă, prin care subvenționează consumul de carburant aferent organizării unor astfel de manifestări. În plus, alături de Fundația pentru Parteneriat este lansat un program de plantare și amenajare a spațiilor verzi din județul Harghita.
2007 – Se finalizează procesul de trecere a benzinăriilor la platforma de operare CODO – Company-Owned-Dealers-Operated.
În plus, este lărgit portofoliul de servicii destinate persoanelor juridice posesoare de carduri de carburanți MOL, prin lansarea rambursării TVA pentru cheltuielile efectuate cu deplasările în străinătate în interes de afaceri. Cardurile de carburant MOL Gold emise de MOL România sunt acceptate la plată în Ungaria, Slovacia, pe lângă țara noastră.
Diviziile de Lubrifianți, Petchem (polipropilenă și polietilenă) și Wholesales (vânzări en-gros) obțin rezultate foarte bune.
2008 – Este discutată la București inițiativa NETS (“New Europe Transmission System”), menită să creeze o rețea independentă, integrată regional, de transport de gaze din Europa Centrala și de Sud-Est, prin cooperarea dintre cele mai importante companii din domeniu. Evenimentul a fost găzduit de Transgaz (Romania). Ceilalți participanți au fost reprezentanți ai: BH-Gas (Bosnia Herzegovina), GEOPLIN PLINOVODI (Slovenia), MOL Natural Gas Transmission (Ungaria), OMV GAS (Austria), Plinacro (Croatia) si Srbijagaz (Serbia). Conceptul NETS a fost inițiat în decembrie 2007 de MOL Natural Gas Transmission.
Începe implementarea celui mai nou standard de design al benzinăriilor MOL. Logo-ul MOL plasat pe totem are un nou design care presupune utilizarea unor contururi rotunjite în locul celor rigide, indicând o evoluție clară a brandului. Sistemul de iluminare se bazează pe o tehnologie modernă și inovativă tip LED, ce reduce costurile pentru iluminat cu 30%.
2009 – Programului "Spații verzi" îi este adaugată o nouă componentă, ce are ca scop promovarea ariilor naturale protejate din România. În plus, platforma “Pot ajuta”, construită inițial pentru sprijinirea tinerilor sportivi, se adresează începând cu acest an și artiștilor. Preocupările MOL în domeniul implicării au fost extinse prin finanțarea unor proiecte de terapie prin artă sau emotională în beneficiul copiilor cu deficiențe, cu boli cronice sau în curs de recuperare după afecțiuni grave.
În ceea ce privește business-ul companiei, MOL și Lafarge semnează un acord pe 3 ani, prin care MOL se angajează să furnizeze motorină conform cu standardele Euro 5, care integrează 4% biocomponenți, pentru toate activitățile Lafarge în România: ciment, agregate, betoane și gips.
2010 – Szabolcs Ferencz a fost numit la conducerea MOL România. Activitatile de E&P ale MOL se extind în România: MOL, împreună cu Expert Petroleum câștigă licențele pentru trei perimetre situate în vestul României.
2011 – Kinga Daradics devine noul CEO al MOL România.
|
1 | 2
|
